这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
{dede:pagebreak/}
为什么说爱到最后各凭良心？ 
国产手机AI「好用」的背后，是技术差距还是文化差异？ 
如何评价李健？ 
不懂就要问，为什么通讯如此发达的今天，还没有完全解决进电梯就没信号的问题？ 
SwiftUI 是不是一个败笔？ 
同事1个月请丧***3次，领导说你家亲戚死光了然后被打，做的对吗？ 
为什么小男孩小时候要比小女孩难养好多? 
从0到大师：用这个AI Skill，一句描述就能生成惊艳海报 
你最意外的一笔收入是什么？ 
冬天也要穿胸罩吗? 
如何评价Google刚刚发布的 Gemini Diffusion? 会代替自回归模型成为下一代模型吗？ 
vue 框架开发的项目结构是如何搭建的？ 
如何优雅劝退他人做自媒体？ 
如果一个人有足够的钱让他一直***，那毒品对他的身体还有害吗？ 
未来几年，市场对 AI 人才的需求会集中在哪几个方向？ 
中医把脉是***吗？ 
